在这场百年未é�‡çš„国际金èž�å�±æœºä¸­ï¼Œæˆ‘国å�°æŸ“业虽然å�—到了一系列冲击，但也未å�—é‡�创，表现了较强的抗å�±æœºèƒ½åŠ›ã€‚现在å�°æŸ“行业虽有回暖趋势，情况好于预期，但ä»�处在回而ä¸�暖，å¤�而ä¸�è‹�的“暖味期â€�，å�Žå�±æœºæ•ˆåº”çª�出，å�°æŸ“ä¼�业é�¢å¯¹å››å¤§ç”Ÿå­˜åŽ‹åŠ›ã€‚

　　一是国际需求�续低迷

　　�全�金��机影�，世界�济放慢，外需明显下�，纺织�出���阻，表现为订��足。�自广交会的信�，纺织��交中短期订��比超��，�交�大多�自海外补充库存的需求，采购商对�市�然抱谨慎�度。订�结构也是由长��短�，高价��低价�。无锡�毛创��映，今年日美市场订�约�少30-40%；太平洋集团也�映今年外销色织布产�价格普�下�8-9%。这说明外需�足�然�出，直逼�业生存。

　　二是贸易�护主义�温

　　�济�机�国际上贸易�护主义盛行，贸易摩擦加剧。�悉，今年�3季度，19个国家和地区对中国产��起88起贸易调查，其中�促销57起，�补贴9起，�险措施15起，特�7起，涉案金�102亿美元。全�35%的�倾销调查和71%的�补贴调查是针对中国出�产�，其中纺织�是“�头�，仅江�纺织业就��9起�倾销和1起特�调查。拿环��求制约�业，无形中增加产�造价和市场进入门槛，增加�业压力和投资风险，压缩利润，盈利空间�阻。

　　三是低价�优势��冲击

　　今年以�能�资�价格�续上涨，国际原油价格已从年�35美元/桶上�到80美元左�，由此带动了纺织工业原料价格回�，此外棉花价格�断上涨，三级棉价格已达1.3万元/�。由于资�上涨等因素，导致�业生产�本加大。而�对�本上�压力，�需求�旺和竞争激烈影�，纺织�染产�价格�无法�步上�。与�度�巴基斯��孟加拉�越��柬埔寨等劳动力等�本更低的国家相比，我国纺织�染产�低价�的比较优势�次�到冲击，弱化了竞争能力。

　　四是海外货款�拖欠

　　金��机�，海外客户拖欠货款，无�拒收货物迫使出�商��价的现象越�越严�，�业接�左�为难，�接�就无工�开；接了��担心收�回钱，造�海外欠账��账给�业带�资金困难和潜在的�机。�有关资料表明，超过90%以上中国出��业自2008年以�都��资金拖欠难题；外贸�账率约�5%。��金��机蔓延实体�济，海外商家拖款�约以�破产引�的信用�机风险特多，�为中国出��业�临的最大外部风险。

　　总之，�染行业在�机时代，�展形势�然严峻，�确定因素还较多，生存压力犹存。因此，�染�业必须把结构调整�优化产��级摆在第一�，�力���牌，市场掌控，科技创新，强化管�，走“�牌�市场�创新�管��四�一体的�围之路，应对�染业��机，将�机的“冬天���产业�级的“春天�。

　　一，���牌。作为市场�济和�业��的核心环节，�牌建设有时关系到�业的存亡�续。在这场金��机中，首先倒下的是大多数没有自己�牌�核心技术的�业。�有制造�加工，没有�牌，�使制造得�好，技术�好，也�能被整�在别人平�上，从而丧失自己的主动�和自主�。�牌是�质�����行��味“四��的��体，�质�����行��味�就�牌纺织。�染�业�关注�牌的�质�����行��味，用“四������牌，用科技铸就�质，优质�务����，�业文化�树�味，用社会责任���行，�能真正打造自有�牌，���牌的知�度�满�度�美誉度�忠诚度，��市场，赢得�碑，�得�语�。宣兴�祺纺织集团秉承“�誉共铸，�在其中�的�念，内强素质，外树�牌，并在�誉共铸的过程中�入了国际�牌链，一举实现了从��牌产�到国家�检产��到中国驰�商标的“三级跳�。顺利�为����牧王��丹奴�美特斯邦�等知��牌�装的布料�作伙伴，在�济�机中创出奇迹，2009年1至10月完�销售收入10亿元，�比增幅8%，预计全年�实现销售15亿元，增幅超10%。

　　二，掌控市场。�机之中，抓订�，�市场�了��第一�务，订�是�业延续��的生命，客户是�业生存的基础。有客户�有订�，�业就有希望。�确立“订�为王�的�念，在困难��找商机，�方�计��客户，短���也�接，��有一�希望，就�百�努力，�在洗牌中抢�市场，进入国外大型采购�业，挤进政府采购�录，请进�办供贸会，走出去�加展会，接触客户�挖掘商机，获得更多的订�。�筛选优质客户��牌客户��客户�采�机动�活的接�方�，关注�批���动性�快交贸�努力��市场�有率。�染出��业�采�“三�腿�走路：一是努力��和扩大对美欧的出�；二是�力开拓俄罗斯�东盟�中亚�中东�拉美等新市场；三是开�内需市场，�内外贸并举转型，出�转内销，促进内外贸��对接�有�件的�业�从制造转�零售，转�国内市场。强势�业�利用技术�质等竞争优势，寻找能与之�套的�牌�业进行上下游�作，抱团�暖，�作�赢。如国内著��染�业山东滨州市�染厂与无锡��织造有�公��作建立固定供需关系，在�机中销�逆势而上。

　　三，科技创新。创新是时代�展的主旋律，�业如果没有创新�缺�创新动力�就会缺�生命的活力，丧失在瞬�万�市场环境中生存能力和�展壮大的机�，而�机则是创新的温床。有人作过统计，40%的创新都是在�济衰退时产生的。因此，�染�业一定���自主创新，从苦力打工型转化为研��销型，从人海战术型转为精确打击型。科技创新关键�有核心技术，有了核心技术，�能掌�产业�展主动�，从产�定价，市场销售�产业链形�到规模大�，由自己说了算；有了核心技术，�能有产�的高附加值，高效益，�业�有核心竞争力和“�手��。浙江红绿�纺织�染有�公�以出�产�为主，由于掌�了独家开�的“全�顶尖�的数��花产业化技术，并开�了上��新花型，“顶尖技术+产�创新�使他们在�济�机中全线飘红，上�年出�达3700万美元，�比增幅20%，由于技术垄断性，�业掌�了产�定价�，日产�由原�的21万米�少到9万米，但产�附加值�大幅��，�样��的布，价格比�行高出40～50%。�业跻身国内�染业最高水平行列。�样，江阴中科英特雅光纳米技术有�公�专业从事新型界�功能�料的研�，与时装�牌“海澜之家��作，西装�衬衣�料��处�，使之具有“自清��功能，使用这一独门技术�，一件西�的�本增加�到30元，但售价�能�高到300元，�业利润�高15%左�，�谓“赚钱��力�。

　　四，强化管�。在��机时代��业管�水平，�本控制无疑�为市场竞争的��法�。强化管�，练好内功，�低�本，�业竞争力�能��，�能抵御风险，�得起风浪。�染�业，首先�牢固树立“生存比�展��，现金�比利润���的�念，�视现金管�，加快应收账款催收，加强对客户的信用调研评定，定期��核对已形�的应收账款，制定完善的应收账款回收办法，严格控制账款，开展多�形�的清欠方�；�时，通过出�信用�险，催讨海外欠款，�少�账�失，��债务安全和现金��续。

　　其次，树立“过紧日��和“打�久战�的�想，艰苦奋斗，团结一心，科学度身，收缩战线，削�开支，节能�耗，控制�本，应对�机�高�本的挑战。

　　其三，�业�知己知彼，尤其对贸易�垒�技术�垒�绿色�垒和行业�垒主�有充分认识，加强内部应对机制，按照国际会计制度原则和�求，�全出��业会计制度，�全生产�销售库存��，���好预警准备，�时��视环�，�高社会责任�识，实施清�生产，想方设法绕开�垒，�轻���垒的压力，破�而行。

　　其四，在精字上下功夫，抓生产“精耕细作�，抓��“精打细算�，抓管�“精雕细��，抓团队“精诚�作�，开创�业管�新局�，厚积薄�，迎接��机时代“第二春�到�。